成本降低与成本控制，企业都是为了一个字“省”。在生产型企业中，开源节流、降本增效是重要的利润保障。财务部门如何指导生产环节降低成本，是非常值得关注的问题。财务部门可以有效地利用各项财务管理工具，帮助生产环节降低成本，从而充分体现财务管理为企业创造效益的价值。很多公司发现传统的财务系统已经很难支撑公司的精益化业务管理，为了更好地描述精益化活动过程，使财务信息更准确地反映公司的真实业务情况，财务部门必须在财务预算、成本管理、财务流程等方面，把精益管理思想与财务管理的思想相结合。在精益化的财务预算、会计核算和财务分析等“降本魔术”作用下，财务部门即可以从传统的职能部门（成本中心）转化成利润中心。
通过成本管理解决方案，企业可以算清产品成本、评估订单赢利，从而建立精细的作业成本管理，最后达到基于作业增值的全面成本管理体系。
1.成本控制以完成预定成本限额为目标，而成本降低以成本最小化为目标。
2.成本控制仅限于有成本限额的项目，而成本降低不受这种限制，涉及企业的全部活动。
3.成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额，而成本降低应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析。
4.成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制;成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。
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